正确的设计策略可以使或打破你的创业企业。很容易来源设计师使用各种专门的招聘网站(查看ld体育下载 现在招募!),但问题是如何找到一个适合你的需要和适合贵公司的预算吗?肖恩Sprockett Airbnb,谷歌和苹果的名声给了他对设计的理解创业公司的招聘要求。读下面的帐面价值为他承担招聘一位高级的问题或初级设计师为您启动!
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找到好人很难,雇佣他们在赌博和推销术,是一种锻炼,让他们快乐和恒定的压力。
我经常接触的创始人想要建议他们的第一个设计招聘。你通常有两个选择:雇佣快速和廉价(初级设计师)或缓慢而昂贵的设计师(高级)。值得一提的是,当我说我不是说年轻的“初级”。我的意思是新的领域。你可能是100岁,仍然是一个初级设计师有出来的史诗百岁老人退休职业转变。
大多数企业家都在难以置信的财务和后勤压力下,想把尽可能多的角落和运行。我能理解选择快速和廉价的诱惑。
招聘一位高级设计师是一个征税,艰苦的事情,特别是对于一个新公司没有品牌资产和浅创新网络。我帮助很多建立组织(Airbnb, IBM,谷歌)这样做,甚至与他们相当大的设计信贷仍让人恼火。
相比之下,发现初级设计师是很容易的。在硅谷目前的繁荣,很多人转行到魔法世界的视觉和用户体验设计。我知道,因为我教数百他们大会在过去的几年中。我喜欢与人分享我所知道的渴望和热爱进入设计,但是我知道他们开车经常使他们愿意为更少的工作。我害怕知道资金短缺创始人将准备扑向廉价人才的承诺。
您可能已经猜到,这并不顺利。有三个有缺陷的假设企业家使当他们雇佣一个初级设计师:
假设1:我买不起一个更有经验的设计师。
实际上,你买不起一个初级设计师。虽然工资可能低,支持他们的组织成本将气球无形的时间和金钱。
没有人在你的组织指导或提供建议设计流程、工作流和处决,新设计师的增长可能停滞不前或下降。当然,他们会从错误中学习,但这些错误将会在业务所有者的费用和在精益早期当利润特别敏感。一些组织补偿通过鼓励他们的初级团队成员寻求外部顾问。这是一个好主意,但它通常是不够的。有可能的是,你最终还是会花更多的时间训练设计师或者帮助他们找到他们需要的教练比你刚刚寻找正确的经验水平,。就像购买便宜一百产品迅速筋疲力尽,而不是一个持续的昂贵产品。
假设2:初级设计师将让我们开始,然后我会带清理后更有经验的设计师。
尽管新设计师可能准备开始今天,他们不知道从长远来看可能会伤害你的。我一直在幕后众多产品初始设计不考虑规模能力,可访问性或本地化(仅举几个你经常没有在学校里学到的东西)。因此,公司产品方向是根本没有准备想去。
如果你在创业之前,你知道早期决定在产品基础设施或设计系统可以迅速导致整个部门有冗余或任性的功能。骑兵,最终到达救援然后花季度如果不是年修复缺乏远见的初始经验的团队。在行业移动机会迅速是生死的问题:这是一个致命的错误。有些痛苦是典型的增长问题,但很明显更糟的是缺乏经验的团队。这不是初级设计师的错,他们只是不知道自己不知道。
假设3:初级设计师将获得经验和成长。
个月后招聘初级设计师带领她的新公司的产品,一个创业者问我的建议。她已聘请的设计师是挣扎。他不知道如何管理团队中的利益相关者和利益竞争。他没有自己的观点或信念的方向建议。他从自旋很累和沮丧。不幸的是,这是一个熟悉的故事。
当你在健身房训练,你工作的权重是上界的你能做什么和你练习直到你更强。你不去最重的重量和试图把它(反复)。你会伤害自己,而不是增长。以类似的方式,新的设计师有太多问他们没有适当的支持将应变和应变,怀疑自己,丧失信心,没有找到有意义的增长过程。
但是…
每个人都是不同的,应该独立评估。
很少,但有时,初级设计师非凡的远见超出了他们多年的经验。他们的培训或背景可能有独特的准备挑战在你的空间。意识到招聘初级设计师的风险并不等于忽视他们的应用程序。你应该继续娱乐候选人不符合你多年的经验要求。我很高兴公司年前赌了我。
学徒制是一个了不起的妥协当您的组织可以支持他们负责。
丹购物中心提供了一个优秀的提案在学徒不仅提高了新一代的设计师,而且使我们的社区更包容。Airbnb,大多数团队由mid-to-senior水平设计师很少有,如果有的话,初级职位开放。随着组织的成长,慢慢地打开了学徒计划,允许他们宝贵的经验正确机载和指导新设计师。在正确的支持下,新设计师能够使各种各样的有意义的贡献和巨大的价值添加到产品。业务受到强烈的经验和新的人才是给予一个机会;这是两全其美。
最后,投资于初级设计师绝对是你,一个企业家,应该做的。
参与社区大会或当地大学;他们经常邀请学生工作实际问题的程序。赞助一个学生项目,您的公司工作。提供建议和教练他们给予现实的反馈和约束。我们正在谈论你只有两个小时的时间。最后的工作可能并不完美,但它是一个伟大的方式投资于下一代和扩展你的创意网络设计师可能是一个更好的选择。许多人至少吃午饭,我在研究生院成为雇主或项目合作伙伴年后。
当学生完成我的类和准备进入现实世界,我经常建议他们认为大公司对初级专业人员的支持。他们可以学习企业生活的利弊。他们可以开发一个痛苦的、持久的和个人对官僚主义的厌恶,然后加入一个创业公司。这是一个更好的策略寻找导师,构建网络和交朋友…同时增长。
我们理解的复杂性为贵公司选择合适的设计师。为了帮助你,设计工作委员会是我们的承诺,以确保你与最优质的申请者。发布一个职位现在收到高度相关的候选人加快你的招聘过程。
最初写了肖恩Sprockett可以找到在这里。
