2019在这里!随着时间的演化,我们需要解决设计过程的演变。在过去的十年里,设计已经承认,到了聚光灯下,大部分的新时代和顶尖公司推动先设计,这是最激动人心的时刻之一。推动创造力的整体意识,以下三件事考虑设计共享由诺曼·格兰。
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这里有3 2019年的思想,作为从业者,我们期待新的挑战行业的变化和实践,帮助刺激更富有想象力的交流在我们的社区。
重构的问题,而不是解决问题
设计在新加坡已经走了很长的路。设计思维的做法十分普遍在许多地方组织;设计领导角色在过去十年翻了两番,设计部门贡献了23亿美元的GDP。风景看起来有前途。
我们集体一直骄傲自己是问题解决者。但一个关键的领域,我们需要提高我们的刀子是问题重构在会议室。随着越来越多的人被邀请到这些房间面试我们可以想象如何有价值的新领域和构建推动者加速,我们需要更多的雄心勃勃的方法将从根本上设计更好的商业模式和客户体验,这始于问题重构。
无论是神秘pre-conceptions车间,建设新兴市场机会索引或映射动态生态系统学习如何利用未来的伙伴关系——设计师需要深化多个文化来帮助企业重新思考残雪2.0将在2019年及以后。
学习与造型的新范式
我们生活在有趣的时代。设计师现在可以选择在任何领域工作,重新设计他们的角色在他们认为合适的地方和构建未来的产品和体验。
感觉任何事情都是可能的,但明天依然复杂且不可预知的挑战。2019年,设计师们将需要学习如何帮助企业预测未来的挑战,如果我们只使用最佳实践,数据集或过去的思维模式?我们如何确定当它有用的界限,改变他们和建立新的实践?为什么这可能是不明智的最佳实践转化为神圣的实践?
突破性创新是新思想的融合,产品,服务或经验,需要我们以新的方式思考和问客户略有不同。
为什么要创新仅限于解决方案模式,创新也可以应用于心智模式吗?建立你自己的模型的内在价值在于理解商业趋势,市场变化,新兴技术、社会变化、人口流动和将其转化为可操作的帮助您的组织保持竞争力和创新的过程。
想象构建图书馆内部见解能力为组织了解区域市场变化,捕捉变化的客户行为和态度;所有,同时保持了跨职能团队上下文敏感的壁垒,机会,学习,结果在地上。
或反思Uber,抓住或Go-Jek的忠诚计划转变购物奖励提供继续教育(例如家教、夜校等),众包或捐赠给当地慈善机构或共享一个普拉提瑜伽或城市园艺类在你的社区里。我们可以建立奖励制度,更反映社会,让我们更积极的作为公民和推动我们进入的地区提高我们的整体身心健康?
我们的角色是达到一个拐点,我们与不同部分交织在一起的组织比以往任何时候都。几年前,我们可能是主要集中在提倡设计原则和流程,但是前方的道路建筑价值以各种方式,在创建推动者,加速组织内学习和创新。
提高会话能力
这是一个安静的艺术作品,当你能够观看议长委员会会议上表达他们的个人旅程,心智模式,重要的失败和最自豪的时刻——如果它是促进的主持人。喜欢观察两个经验丰富的舞者;一方总是领导积极倾听和校准问题;而其他直观地遵循开放、分享思想和具有挑战性的约定。
然而,这些目击事件是罕见的,很少。在出席一些谈判、事件和今年的会议;书中一个反复出现的主题,就是听力新熟人、同事或朋友变得越来越沮丧,演讲者使广义报表和模棱两可的舞台上。
这不是新的。但这是一个令人不安的趋势,我们应该关心。特别是如果有趣的话题在生活事件和扬声器的僵局与观众交流。
邀请演讲者,我们需要忘掉这一可怕的习惯与语言重装饰。它不是有用的你周围的任何人和个人成长和自我意识下降。最大的医疗事故的损害是错误信息的传播和误传产生质量差的讨论。书签可以让观众感觉平凡的或最坏的情况下,这是一个记忆的成熟(或缺乏)在新加坡从业者和观众之间的讨论。
预期的演讲者很简单。是简洁。要具体。是有益的。是透明的。和个性化的智慧搅拌机混在一起,和你有一个愉快的精神大餐,满足观众的胃口。重要的是要学会如何校准对话,这样我们具体学习为什么重要?为什么环境问题?和最有价值的观众是什么故事或经验?
我们角色的一部分被注意到当把杠杆从积极倾听一个深思熟虑的演讲者,包括培养的环境挑战观众问更好的问题以一种积极的方式。
我们需要我们的合作伙伴,版主也发挥自己的作用。形成不良的问题等同于毫无新意的默认的答案。停止与漫长的介绍性的bios,小心翼翼地做你的彻底的作业在扬声器,倾听他们的回答并学习当你偏离和即兴创作提示卡发现反射的重要故事,预测,和价值观,他们可能愿意分享,如果他们被要求详细说明原因。
原来写由诺曼·格兰在这里。
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